(e)-leaderships

Terkadang ingin tidak percaya bahwa perubahan itu terletak di tangan pemimpin, karena selama ini mencoba melakukan intrusi kreasi melalui titik-titik tengah. Namun di saat berbincang dengan seorang pimpinan institusi pemerintah tingkat propinsi di Kalimantan, sangat jelas beliau memaparkan tentang sebuah angin perubahan yang beliau lakukan.

Apa yang beliau lakukan adalah dengan menyadarkan staff bahwa dunia tak hanya selebar halaman kantor, ada dunia lain yang merupakan ruang kehidupan. Kemudian melakukan pendorongan staff untuk berinteraksi dengan wilayah baru, dilakukan pemantauan dan obrolan singkat untuk membongkar pemahaman. Selanjutnya, beliau melakukan pendelegasian tanggung jawab. Berikutnya, pada beberapa titik dapat ditemukan ruang kreatifitas, motivasi dan inovasi baru. Walaupun, harus sangat memiliki tingkat kesabaran untuk melihat sebuah perubahan sederhana sekalipun, karena tak mungkin melakukan revolusi di titik ini.

Untuk hal lain, beliau juga memperluas jejaring dengan sebuah silaturahmi dan komunikasi. Obrolan warung kopi dapat menjadi titik masuk intervensi gagasan. Dan hal lain yang sangat mengagumkan, bahwa keinginan untuk belajar dari mendengar merupakan sebuah nilai tambah.

Dari proses yang beliau lakukan, terdapat pula hal yang berlawanan. Ini yang penting pula dikelola agar tak menjadi nilai negatif. Pemikiran berbeda harus diperkurangkan dengan membangun hubungan emosional baru dengan berbagai metode termasuk metoda karambol, berharap efek domino yang terjadi.

Mungkinkah ini diperbanyak pada berbagai institusi pemerintah lain? Sepertinya memang harus beraktivitas lebih keras dengan sebuah peningkatan kesabaran melihat sebuah perubahan yang sangat-teramat tidak terlihat nilainya.